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【安陽?委員風采】援疆醫生王能超——書寫天山腳下的邊疆情

安陽市青聯 2019-06-27 00:04:42


王能超

安陽市腫瘤醫院黨委成員 院長助理

哈密市巴里坤縣衛計委副主任?

安陽市青年聯合會委員


2017年6月6日星期二

今天接到松亮秘書長的電話,關懷之余也有任務,讓談一下在疆工作近況,由于在外援疆,市里的活動參加不了,在疆努力工作的基礎上,把工作感受和心得體會與各位委員、青年分享一下。

時光如白駒過隙,忙忙碌碌中到達新疆已經三個月。三個月前在殷都區郭向工副區長帶領下,我和七名醫療專家肩負著安陽人民的重托,告別家鄉,行程2500公里,抵達天山腳下巴里坤哈薩克自治縣。

第一次到新疆的我,對新疆的理解還不夠多,只能結合工作中的經歷和大家分享一下個人感受。

一、?新疆的治安形勢

可能是大家最關心的話題,給我們打電話問的最多的也是這條,可能是因為出發前一周皮山縣又發生了5死5傷的暴恐事件,順便在此感謝家鄉領導、同事和親友對我們的關心。

這些年新疆暴恐事件相對頻發,背后有復雜的歷史背景、社會背景及周邊環境背景,不是我一兩句話能概括的。但現在的新疆成為境外反華、敵對勢力的舞臺應該是公認的最主要原因,畢竟有地域特殊性:邊境線長(五千多公里)、地廣人稀、多民族聚居(47個民族)、多宗教信仰,個別群眾容易被煽動和利用。

經過高調反恐、挖存量、鏟土壤,抓教育引導、抓民生、民族團結和宗教工作等一系列綜合整治措施,治安形勢已經有了明顯改善,這里面大力援疆,尤其在發展民生上做出很大貢獻。雖然荷槍實彈的武警在主要路口和人員密集場所都能見到,雖然進入各單位、商場和自家居住小區都需要停車、拿身份證登記檢查,但大家的工作生活,除了配合好安檢,并不受太多影響,小偷小摸的刑事案件發案率都明顯下降,所以治安形勢比想象中要好。

二、?對新疆地廣人稀的印象

大家都聽過“不到新疆不知道我們祖國有多遼闊”,但到了以后還是很震撼。以我們安陽市對口支援的哈密市巴里坤縣為例,面積是我市的7倍大,常住人口不足7萬,僅是我們的1.2%,人口密度不足我市的千分之二。到衛計委以后參加了很多鄉鎮醫院的檢查,距離縣城最遠的鄉鎮醫院200多公里,開車需要3個小時。路上同事介紹5年前路更不好走,去一天、檢查一天、返程一天,一年基本只去那里集中檢查一次。路上比較荒涼,一望無際的戈壁灘,偶爾有草原的地方,都會有牧屋存在。問怎么解決吃飯問題,本以為是自帶干糧,結果很有趣,“巴里坤以前是沒有鎖地呀,都是拿繩子綁個木棍。路上餓了,找個人家進去就好啦,他們就給做飯,很熱情的。”“沒有人怎么辦?”“唔!那要麻煩些地,那就需要自己做啦!”。現在,一般的檢查工作都是安排在周末,不是為游玩,是因為正常工作日具體工作太多,而且反正周末也都不休息,后面再匯報具體工作情況。


三、?新疆的工作強度

之前在醫院工作,早晨6:30離家,下午7:30到家,一直認為腫瘤醫院的工作強度是很大的。對入疆后的不忙和寂寞有了充分的心理準備,但實際情況反差很大。

新疆自治區陳全國書記到任后,面對復雜的政治局面,提出幾項具體措施:1. 2017全年全疆維穩一級響應,其中一項要求就是節假日90%的工作人員在崗,節假日當然也包含春節、周末等時間。2. 全疆各級干部5年內輪流住村一年,實施“訪民情、惠民生、聚民心”活動,當然住村任務、紀律也有相應要求,如一個月有三天假期,其余時間無論早晚都要求全部在村里。3. 三個堅定:堅定允許不愿意干、不想干、不會干、沒有信心的干部打報告辭職,立打立批;堅定對維穩工作落實不到位嚴肅追責;堅定實現三無四抓,即:無盲點、無空白、無縫隙、抓早、抓好、抓快、抓小。4. 各級黨政主要負責同志牽頭,組成兩套工作班子,一套班子全力以赴保穩定、一套班子集中精力抓發展,確保集中統一、分工明確、便捷高效、政令暢通。在這一系列措施出臺之后,我們所接觸到的各級領導干部和職工,都兢兢業業,工作上幾乎都能做到事不過夜。



例如我今天上午到局里簽到后,到縣政府參加政法委書記主持的“環巴里坤濕地游”千人自行車公路賽協調會,會上要求每個人針對整體方案和各自的分工發言表態,衛計委主要是負責醫療和應急突發情況的救護工作,其中應對暴恐事件的應急預案也是匯報重點。會后返回局里參加已經快結束的“縣慢病綜合防治示范點工作方案”討論會。會后中午不休息,牽頭與醫政科、公共衛生科和疾控中心的同事整理兩個會議具體的實施方案,明確各單位的人員分工。下午又接到三項任務,需要晚上完成:1. 整理出昨天參加的“縣人民醫院河南援疆專家座談會”的主要意見和發展建議;2. 巴里坤援疆人員端午節的安全管理方案;3. 明晚哈密市委組織部副部長來巴調研援疆人員座談會的議程。這是我正常一天的工作。

四、?以往援疆人的貢獻

我們到哈密后,受到了當地干部群眾的熱烈歡迎,對我們很友善,還有一位援友打出租車,司機非要免費的實例發生,超出我們的期待。主要原因是前兩批,尤其是我省第一批援哈干部人才努力奮斗打下的基礎。

在我省之前是廣東支援哈密,廣東的財政收入遠高于我們,援疆資金的差距,據說讓當時當地干部群眾落差很大,我省第一批援哈干部人才,頂住壓力務實肯干,尤其重視民生改善項目的支持力度,以實際行動得到了當地人的認可,也為后來的援疆人員贏得了尊重。現在市縣里的公交車、學校,從幼兒園到大學很多都印有河南援疆、河南援建標志。我們去最偏遠的三塘湖鎮義診,那里的鄉鎮醫院、小學、安居房也都是河南援建。巴里坤的鄉鎮一般規模不大,多數都是平房,最好的建筑都是鄉鎮醫院和學校,甚至有幾個鄉鎮,只有鄉鎮醫院一棟樓。我省援疆在醫療和教育上的投入,對當地群眾來說,是雪中送炭,這兩項是任何一個家庭都離不開的,最少的資金取得了最大的效果,再加上產業援疆、人才援疆、智力援疆等一系列措施,徹底改變了哈密人對我省的印象,新疆人民是淳樸的,是知道感恩的。他們取得的耀眼成績是榮耀,給我們自信和底氣,但也給我們第三批,可能也是最后一批援哈河南人留下很大壓力。在鄭州培訓時候,李湘豫指揮長就提出三個問題讓大家思考:為什么去,去了干什么,走時留下什么?

五、我們開展的工作

初到巴里坤縣時,由于時差、高海拔、高寒、干燥的特殊氣候,我們的隊員們出現了不同程度的失眠、頭痛、高血壓等高原反應,九人中有五人達到了高血壓的診斷標準,最高的一位180/120mmHg,雖然都是醫生,但也是有恐懼感的,思鄉之情、孤獨之感也接踵而至。但我們沒有被畏懼嚇倒,周五傍晚到巴里坤,按當地安排周六培訓,周日參加歡迎大會,第四天醫院報到。不提條件,以最快的速度融入當地,走進醫院,進入病房,第六天婦幼保健院的馬啟敏開展了一臺婦科手術,第八天人民醫院魏新偉搶救急性心梗導致心源性休克一例、口腔醫院陳皓搶救鼻腔大出血導致低血容量休克一例。經中醫院張甲臣會診,采用中西醫結合治療,一位骨折術后被慢性感染折磨一年的患者也已治愈。在報到第二周腫瘤醫院牛偉就開展了當地第一例全麻,馬啟敏開展了第一例腹腔鏡微創手術。兒科也在三院張平、五院岑建杉的共同努力下步入正軌。大家優勢互補,再結合當地醫生,把組團式援疆的優勢,發揮的淋漓盡致。很快精湛的醫術和忘我的工作熱情贏得了當地醫院領導和同事的肯定,受到患者與家屬的交口稱贊。

在干好各自醫生本職的診療、查房、會診傳幫帶工作同時,幫助醫院建章立制、落實醫療核心制度,如制定完善疑難危重病人會診制度、危急值報告制度等,逐步提升了該院精細化管理水平。針對當地疑難危重患者多、轉診路程遠的特點,我市援疆醫療隊充分發揮“組團式”援疆優勢,吸納本地醫生共同組成急救隊,在高齡高危患者手術、高危心臟病人急救、羊水栓塞產婦搶救、新生兒心肺復蘇、骨科術后重癥感染救治等幾次大的醫療急救、復雜疾病診療中發揮了主導性作用。在臨床診療方面,我市援疆醫療隊找準當地群眾的常見疾病,發揮各自特長,制定常見病種臨床診療路徑,在規范心內科、中醫科、哈薩克傳統醫學科診治的同時,創建了兒科、耳鼻喉科,并在巴里坤縣率先開展了微創腹腔鏡手術,填補了多項技術空白。在醫療人才培養方面,我市援疆醫療隊通過面對面傳、手把手教,以“盡快放手不放眼”為原則,讓受援醫院的醫務人員盡快掌握各項適宜技術,更好地為當地群眾服務。

工作一個月后,大家總結中發現當地門診患者中,危重癥比例明顯高于內地,也就是說,因為各種原因,小病不看一直等到堅持不了才到醫院,分析后發現,經濟不是主要原因,生活習慣和健康理念更需要干預改變。大家設想自發組成援疆醫生義診隊,利用周末時間到各個鄉鎮免費義診,做健康講座,解決群眾看病難的同時,宣講援疆的貢獻和黨的好政策。困難是交通沒有車,牧區群眾語言不通,義診場地、秩序和安全等問題。大家分頭行動,探討可行性和解決困難的辦法,一聽是去鄉村義診,我們接觸到的人,都給與了很大的支持,縣衛計委、醫院,醫院的同事和平頂山的援友也都爭當志愿者。從第一次準備義診時,壓力山大一天200多個聯系電話,到現在已經步入正軌,預約過的已經排到了六月底,大家用辛勤的付出,換來群眾的滿心喜悅。

這對當地高發的高血壓、高血脂、心臟病由魏新偉和張甲臣為主制作健康教育宣傳冊給群眾發放,制作課件給鄉村兩級醫生授課取得了良好的效果。都說生活習慣很難改變,哈薩克族群眾有高鹽、高油、少蔬菜飲食習慣,喝奶茶中也要加鹽,對住院患者進行宣教后發現,他們離不開奶茶,但不是離不開鹽,部分家庭喝的奶茶不加鹽,燉的肉也不再那么咸,只要有改變就是對我們工作的認可和鼓勵,建議衛計委開展慢病示范區建設也與哈密市衛計委和縣衛計委的思路不謀而合,隨即我們參與了方案的制定,現在兩個示范點的建設已經開始入戶測量血壓摸底階段。

六、?感恩原單位的培養

以前也知道平臺對人才成長的很重要,但沒有現在認識深刻。這里縣醫院的現狀是:病床100張,有證醫生28人,最大設備是用了14年的單排CT,外債2000萬。我們剛到時住院病人不足40人,現在基本住滿。這里有的醫生也有好的學歷,也是動手能力強、悟性很高,在三個月的接觸中,業務能力提高很快。

變化來自于兩個方面,一是我們的到來帶來成熟的技術、毫無保留的傳幫帶,更重要的是他們自身積極性的調動。我們剛到后,正好換了一任領導班子,新班子對我們充分信任,聽取我們建議后給予醫生更多認可和支持,在調動積極性的同時,也給予適當的壓力,整個醫院行動起來后,就會在整體發展中形成趕幫超的氛圍,會激發每個個體的自身潛力,去不斷地上進和超越。

我們自身過來后能夠有機會實現自己的價值,也正是得益于我們原單位的苦心培養,得益于我們老師的傳幫帶,得益于我們患者的信任。對絕大多數人而言,剛畢業的同學水平都差不多,除去個人特殊的努力或者天賦,就業后的平臺基本決定了以后個人技能的高低。

每天的工作都充實的很,雖然很想家,但也只有失眠的時候,才能認認真真的,想想家鄉的親友和可愛的同事們。我們狀態都很好,每個人都在各自崗位上,兢兢業業的實踐著自己不辱使命、站好最后一班崗的諾言。



編輯:梁曉


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